实际操作中，国企参股投资的问题表现还有很多，我总结就是三个“难”字
第壹，难以引起足够的重视。很多国企的投资，如果是参股，持股比较少，如果再不并表，这个时候国企的高层一般很难对参股的股权管理有足够的重视。大家都知道，为什么很多文件写总结第壹项都会谈“领导重视不重视”这个话题，看起来是个空话，其实只要你在体制内干过你就知道，重视不重视直接代表了资源的倾斜程度。相当于一颗小树，要想长得好需要有阳光，重视你，你就有阳光，你就有可能长成大树；不重视呢，在一个完全背阴的环境下生存，长不大或者成为了歪脖子树也很正常。
第二个，难以有效管理。为什么这么说呢？参股嘛，你无法直接控制董事会，经营层又是董事会选聘的，对董事会负责；甚至你连专职的人员都没有往企业派驻，你如何获取第壹手的企业经营信息？偶尔开开会也是走走过场，你说这种情况下，作为国企你对参股企业，如何形成有效管理？你说我派了财务副总过去任职，第壹手信息我能掌握，即便是这样，你在决策层面，任然是少数派，所以难以有效管理这也是个常态。
第三个，难以及时退出。我们都知道，根据公司法，股东退出需要其他股东在程序上的配合，而且这里面又涉及一个国有股东的退出，这里面涉及到了国有资产保值增值情况的评估、审计，需要的程序比较多、耗时比较长，需要付出一定的时间和财务成本。但是还有一种情况，就是有些国企参股的股权，仅仅有账面价值，实际没啥价值，这个时候你退出根本没有意义。
