近日，深圳银保监局下发了《关于推动构建新型保险中介市场体系的实施意见》，内容丰富，对保险中介机构提出了更高要求，下面一起来看看：争取用三年时间逐步构建“市场结构合理、经营主体稳健、市场秩序规范、发展基础扎实、风险防控严密”的“一体五维”新型保险中介市场体系。努力实现理念更先进、制度更完善、监管更公平、竞争更有序、市场更有活力的深圳保险中介市场环境，开创深圳保险中介高质量发展格局，培育一批高素质保险专 业中介公司，形成一些可供借鉴的高水平改革成果。代理人：应专注于根据保险公司委托开展受托业务；鼓励代理人充分发挥自身优势在授权代理人、独立代理人等经营模式上探索尝试。经纪人：应专注基于投保人利益提供中介服务；引导经纪人专注经纪主业，根据客户需求提供专 业化、精细化、个性化的服务，打造稳健优质的专 业团队。公估人：应集中开展保险标的或保险事故的评估、勘验、鉴定、估损理算。支持公估人在深入调查、风险管理、价值评估等领域提升能力创新发展。开展互联网保险销售的机构，要保持与线下销售渠道的界限，清晰划分产品、团队和数据。主打个人代理的，要全面加强销售人员管理，建立科学的激励机制，强化从业人员教育培训。采用独立个人保险代理人模式的，要加强注册登记管理，提升自身业务能力和合规经营水平。商业银行经营保险代理业务时，要充分发挥销售渠道优势，大力发展长期储蓄型和风险保障型保险产品，持续调整和优化代理保险业务结构，为消费者提供优质的保险代理服务。保险中介行业协会要在全国率先完成保险销售从业人员销售能力资 质分级体系建设，持续组织行业开展人员清核，建立从业人员培训测试机制。股东：严禁股权违规质押担保、变相转让、股权嵌套和通过股权谋取不当利益，筑牢资本“防火墙”。存在股权纠纷、内控治理薄弱、人员管控失序、风险状况突出的机构要引入优质股东，对公司进行重新整合。申请行政许可及备案时，要主动开展股东穿透，报告公司实际控制人情况，防止大股东或实际控制人干预正常经营，开展违法违规活动。管理：各机构要审慎选择高管人员，确保管理团队的相对稳定，避免出现频繁更换高管的情况。建立总分结合的管理层级。注册地不在深圳的法人机构要在2022年内按照监管规定要求确定深圳辖区省级分支机构，并对所辖机构履行管理职能。鼓励销售层面的扁平化、专 业化的发展思路，压减销售层级，优化薪酬分配，提高专 业素质和服务水平。转让深圳保险经纪公司，收购深圳保险经纪公司，转让广东保险经纪，收购广东保险经纪，转让深圳保险经纪公司，收购深圳保险经纪公司，转让广东保险经纪，收购广东保险经纪，转让深圳保险经纪公司，收购深圳保险经纪公司，转让广东保险经纪，收购广东保险经纪，转让深圳保险经纪公司，收购深圳保险经纪公司，转让广东保险经纪，收购广东保险经纪，转让深圳保险经纪公司，收购深圳保险经纪公司，转让广东保险经纪，收购广东保险经纪，转让深圳保险经纪公司，收购深圳保险经纪公司，转让广东保险经纪，收购广东保险经纪，转让深圳保险经纪公司，收购深圳保险经纪公司，转让广东保险经纪，收购广东保险经纪，
