中财国商集团——成功操盘33家保险中介公司股权转让

关于收购事故分析如下：

某资方，因业务发展需要决定收购一块区域代理公司。

其一位相识多年的好友，曾多年任职国内某保险公司高管，考虑到其丰富的行业经验和人脉关系，遂委托其负责对接牌照收购相关工作。

但是，整个收购流程却遭遇到好几处不顺。因为牌照收购过程中，资方面对的会是包括标的品质评估，业务范围确认，政策监管把握，流程时效安排等不下百项的挑战，不是专 业的团队，仅靠一己之力是很难应对周全。结果该资方，因股东出资和业务规划不能满足监管需要，花费了近一年时间都尚未完成银保监局的股东变更备案，而此期间，员工薪资支出、办公场地费用及遣散费等，花费已超百万。因为无法正常展业，团队也开始流失。其潜在的损失，恐怕不下千万。

zui后聘请我们中中保险咨询做收购风控千万损失买的教训

只有把专 业的事情交给专 业的人来做，才能够做到事半功倍。