我自己是做并购和相关工作的，希望给你一点建议作为参考。从比较狭窄的并购来定义，一般是或者在企业做，或者在投资咨询领域做（投行、并购、风投等等）。联系张经理

　　步，创建任务清单。卡罗尔表示，你应该把所有事情分为三类，你需要做的事情、你应该做的事情以及你想做的事情。

　　第二步，思考一下做每件事的原因，尤其是那些“你应该做的事情”。卡罗尔说，很多时候，我们一直担负着一些不必要的责任，占用我们大量的时间和精力，但我们完全忘了问自己是否真的想做那些事情。

　　第三步，对于你清单上的每件任务，问两个问题：“它是否至关重要？”和“这对我或我关心的人来说是否重要？”卡罗尔说，如果两个答案都是否定的，那么就把它从你的名单上删除。每删掉一项，你的注意力就会越来越集中。

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1、发出意向并购书

2、核查资料（这包括律师尽职调查的资料）

3、谈判

　　并购双方都同意并购，且被并购方的情况已核查清楚，接下来就是比较复杂的谈判问题

4、并购双方形成决议，同意并购

5、签订并购合同

6、完成并购

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　　所以如果有机会，是能通过轮岗做到企业战略的层面上，从主要的职能部门，比如运营、市场、公共服务、人力资源等各个方面了解企业运行的情况，然后对并购的整体流程和发展就会有更深入的了解。这也是为什么很多公司战略出身的人也去做并购，而并不一定需要非常强的财会背景。毕竟在尽职调查和并购分析时，不仅仅是财务分析那么简单。

　　当然如果你能直接去投行或者并购去做也是可以的。那么你可能在投资学领域和企业投资领域要有比较深的了解和经验才能比较好的把握并购过程。