标的公司；

北京xxx保险代理公司

注册资金是5000万

目前国内保险经纪发展已经不错了，很多公司业务都做到了海外 团财险领域的经纪，已经非常成熟和了

至于个人寿险业务，按照目前经纪公司，诸如明亚、永达理的模式，永远做不大，永远都众渠道。其实也包括代理公司。

因为目前寿险中介，做的依旧是单纯的代理业务，是永远干不过保险公司。

　因为保险公司可以打财补，哪怕被人套利，打爆的首期保费，继续率就算出问题，保险公司可以把成本摊平让未来的客户承担。

而经代公司打财补爆了，继续率出问题，这个牌照就废了。因为经代赚的是长期服务津贴，会有十多年之久，所以继续率是经代的命根。因此经代永远无法激进的发展。

从业务量规模上来说，经代整个占比都很低，更别说经纪公司了。以华夏为例，和某代理公司关系热的时候，手续费是150%，但随着保险公司规模做大，不再过度依赖中介，手续费在一直下降。

因为模式上，经代和保险公司，都是靠个人代理，而保险公司有品牌和规模了，都想办法去中介化。同为中介，银保和经代完全不同，银保有大量客户储备，因此可以做到一头压榨保险公司，一头压榨业务员。在银保时候，超过半数保费，都来源于银保。

归根结底，寿险中介如何跳出从业者个人资源，从获客渠道模式上发生改变，才能真正带来经代的大规模发展。

而这这个层面，经纪公司比代理公司有天然优势。

在京全国保险代理公司，全国70家分公司，保费每年20亿以上，带网销，每纯利润至少1000万以上(可签利润合同，三年后等于白捡一家公司)，可直接收购打包上市，因保监会停转股份，可与法人签代持股权协议，如不懂保险法人可教及全国各分公司管理协调。

2、在冀全国保险代理公司，注册资金5000万，己完成资金托管，20多家分公司，保费每年1亿以上，每纯利润至少300万以上(可签利润合同，三年后等于白捡一家公司)，可直接收购打包上市，因保监会停转股份，可与法人签代持股权协议，如不懂保险法人可教及全国各分公司管理协调